2月13日，23：30，駐地酒店房間。下班回來(lái)就開(kāi)始琢磨標(biāo)準(zhǔn)化流程，還好，兩個(gè)來(lái)小時(shí)沒(méi)有白費(fèi)，三個(gè)流程基本成型。病區(qū)的分區(qū)通道調(diào)整改造后急需相關(guān)SOP重新調(diào)整、重新上墻、重新強(qiáng)化培訓(xùn)并入心入腦。

其實(shí)感控工作并沒(méi)有多么神秘，核心就是守好紅線(xiàn)與底線(xiàn)，以此為基礎(chǔ)，制定并推進(jìn)相關(guān)規(guī)范與流程的執(zhí)行、落實(shí)。

謝謝戰(zhàn)友們馳援武漢以來(lái)對(duì)于感控工作的認(rèn)可與支持，維護(hù)你們的健康是我們感控人的頭等要?jiǎng)?wù)，讓我們共同努力，創(chuàng)造奇跡。

（圖文均由暨南大學(xué)附屬第一醫(yī)院感染控制辦公室 陳祖輝 主任醫(yī)師提供）

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