大凡有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，在新單位開(kāi)頭的一段時(shí)間，對(duì)以后能否建立良好的人際關(guān)系，能否順利地開(kāi)展工作，有著重要的意義。在新單位的起始階段，該如何表現(xiàn)呢？

鋒芒，悠著點(diǎn)

如果你很有才華，在某些方面又有一技之長(zhǎng)，請(qǐng)先不要急于露出鋒芒，如果你只是以普通身份而不是以領(lǐng)導(dǎo)身份到新單位去的，那就更不能鋒芒太露。一個(gè)人新到一個(gè)單位，就像一粒石子投入一潭平靜的池水，往往會(huì)引入注目，一舉一動(dòng)，一言一行，都在別人的視野之中?！傲中阒L(fēng)必摧之。”鋒芒太露的表現(xiàn)主要有兩種：一是動(dòng)不動(dòng)提意見(jiàn)，發(fā)議論，出點(diǎn)子，想方設(shè)法要改變?cè)械倪\(yùn)行機(jī)制，想更新原有的工作方法；二是對(duì)自己看不慣、別人卻早已習(xí)慣的事情進(jìn)行批評(píng)和指責(zé)，經(jīng)常以否定的姿態(tài)出現(xiàn)。這兩種，在別人看來(lái)，都是為了顯示自己的高明。你高明，就意味著別人的無(wú)能，這就難免陷入別人的非議之中。因此，即使你確實(shí)比別人高明，確實(shí)有好的新的點(diǎn)子，也不要急于表現(xiàn)，可以慢慢地、待人際關(guān)系基本協(xié)調(diào)后，再提出不遲。

傾向，含蓄點(diǎn)

有些單位，往往存在著某種矛盾，有的小團(tuán)體之間界限很分明：團(tuán)體內(nèi)無(wú)話不說(shuō)，而團(tuán)體外閉口不談，有些單位的小團(tuán)體還與頭頭有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，通常是頭頭間矛盾的延伸。假如到了這樣的新單位，一進(jìn)去就旗幟鮮明站在某一方，那就馬上會(huì)遭到另一方的不滿甚至排斥。假如你沒(méi)有感情傾向，保持中立，當(dāng)別人知道你是一個(gè)很有才華和能力的人時(shí)，就會(huì)想憫辦法吸引你，因?yàn)榇蠹叶枷霐U(kuò)大自己的實(shí)力。在這種形勢(shì)下，你就會(huì)如魚(yú)得水，你可以一心一意地成就你的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)你的理想。實(shí)際上，即使時(shí)間長(zhǎng)久了，也不要加入小團(tuán)體。一旦進(jìn)了小團(tuán)體，帶給你的往往是數(shù)不清的麻煩。

上司，別偏親

新到一個(gè)單位，人生地不熟，想找一些人談?wù)?，尋找共同的語(yǔ)言，特別是有影響的領(lǐng)導(dǎo)，這是人之常情，但必須保持距離，不能交往過(guò)密，不能只親近個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)則一般或疏遠(yuǎn)。否則，必定會(huì)在今后的交際中處于被動(dòng)。假如你只親近個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)正直的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他可能會(huì)這樣想：此人拉關(guān)系倒挺在行的，工作恐怕是好不了的；對(duì)不夠正直的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他也許會(huì)這樣考慮：此人大概沒(méi)有多少能耐，一來(lái)就得依附我，以后可以當(dāng)工具使。過(guò)分親近個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，在一般群眾眼里也是不好的，他們往往會(huì)這樣推測(cè)：此人大概是某某弄來(lái)的，或同某某有利害關(guān)系。如果你親近的領(lǐng)導(dǎo)，在群眾中有較高的威信，那倒還過(guò)得去，如果你親近的領(lǐng)導(dǎo)威信不高，名聲欠佳，那你也必定會(huì)隨之掉價(jià)。不過(guò)分親近領(lǐng)導(dǎo)者，保持一事實(shí)上的感情距離，也是一種有個(gè)性、有獨(dú)立能力的表現(xiàn)。當(dāng)然，也不要故意疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)。